对广告业来说，2021年，是比2020年考验更为严峻的一年。广告行业首先直面新冠疫情影响、广告主需求承压，在巨大的压力下生存下去，憧憬着疫情时代的过去，可是2021都快要过去了，疫情依然反复变化，我们依然承受着。
一个很现实的问题摆在我们面前：凑合着过的2020年、勒紧裤带度日的2021年，还有已经到来的2022年，广告公司的出路在哪儿？
我们需要转型
换句话说，大多数传统广告公司活得并不好，甚至是大量广告行业创业者面临的不是如何活得更好，而是如何活下去的艰难问题。那广告行业的活路在哪里？大概的方向无外乎是以下几种：
做到又快又好又省
当下社会，客户再也不会像十年前那样，给你几个星期的时间慢慢思考，按步就班地等待灵感突然降临。一个星期算是奢侈的了。而且客户绝对不愿意把钱花在广告公司形同虚设的管理层，还有他们根本用不上的员工身上。没时间，没钱，但是，还是想刷屏，作品质量还得好。
但你不能因为缺钱，就请便宜的员工。一分钱一分货，用便宜的人你只做到“省”。比较好的做法如下：花2个人的钱请1个多才牛人，干3个人的活。“快好省”一箭三雕。只要跑的比同行快，就能活下去。
捡起技术这只救生圈
现代营销学之父菲利普·科特勒在其所著的《营销革命4.0：从传统到数字》书中提到，在注意力稀缺和信息碎片化的时代，品牌需要为消费者创造Wow Moment，即“惊叹时刻”。技术无疑是能够一针见血激发惊叹的工具。
因此，近年来，一种新型创意机构应运而生，走的是创意+技术路线，两个体系深度整合。在每个项目组，有文案、美术、策划、前后端工程师、界面设计师等不同角色。
技术为天马行空的奇思妙想提供实践操作的土壤。他们提呈给客户的往往不是一个传统意义的广告作品，而是一个有形的智能产品或者无形的数字产品。比如最近大火的柳夜熙便是其中最好的例子。
全面转向产品体验营销
美国诗人Maya Angelou说：“人们会忘记你说过的话，忘记你做过的事，但永远不会忘记你带给他们的感受”。
日本的顶尖创意公司Party深谙此道，基本上放弃广告方面的业务，全面倒向体验营销策划。把自身的服务定位为We are a creators-collective that installs experiences of the future into society（ 我们是一个创造者的集群，将未来的体验带到今天的社会中）。
Party从三个方面开展体验营销。第一块是产品和服务，通过自己开发或者与第三方公司合作。第二块是娱乐，策划和制作装置艺术、MV、舞台表演和电视节目。第三块是品牌建设。为初创公司建设品牌，或者为品牌提供数字互动推广。Party去年的经典案例是参与制作Nike在马尼拉Unlimited Stadium项目，影响极大。
为什么要转向产品营销呢？在目前5G的商业化、短视频的高速发展、直播卖货的持续发力等，也为广告行业带来了新的机遇和活力。面对机遇与挑战并存的市场环境，或转型或拓展或升级，以满足广告主更多更新的需求，这将是一个新的发展机会。从“创意整合全媒体”到“玩转IP 赋能营销”再到现在全新的产品营销，可以更好发展成为市场中的佼佼者。
