体育IP何时变的这么抢手？
各互联网巨头纷纷挟巨资抢购体育版权市场。除了钱多的可以烧的BAT（百度、阿里、腾讯），中国移动和苏宁也进来搅局，这让体育版权市场热闹的如菜市场似的。体育内容IP真这么好玩？难道只要有好的内容就能变现？那么，那些内容生产商为何自己不去变现？有道是，这年头，有流量者为王，没流量，你能生产优质内容，但卖不出去。BAT们有钱，是，我们只是看到一个方面，最重要的是他们有流量。
现在，有一个很流行的词，叫流量时代。没有流量的平台就是自残，那可真是烧钱玩的主。BAT和中国移动这两队金主抢滩体育版权IP不靠别的？就凭它们有超强的变现能力？他们如何变现？当然不是因为他们有变戏法的能力，而是他们有用户，有流量。“流量为王”，就是指他们的拥有用户流量的竞争力所在。
2018年5月底，咪咕和优酷先后获得2018年俄罗斯世界杯新媒体版权，打破了此前央视一家独大的传播格局。除了央视之外，咪咕和优酷敢于诉巨资购买版权，就是于它们背后强大的流量才敢这么做。咪咕是谁？人家是拥有9亿多用户中国移动的孙子；优酷是谁？人家是“阿里”的孙子。“阿里”有多少用户？当然绝不是仅仅9亿用户。“阿里”面对用户构建的全场景生态圈，以支付宝锁定了用户生活的方方面面，少说一点，10亿用户不止，还有三亿农村老年人不用支付宝。应该圈进来的人都圈进来了，你说他有多大的流量。优酷有这么强的后台与用户流量，不把线下的体育内容圈进来，那不是“勺子”吗？
2018年7月，咪咕和优酷先后与PP体育成立联运中心，在联运频道上共享包括欧洲五大联赛、欧冠、中超等顶级足球版权在内的诸多版权。10月，咪咕和优酷双双拿到了CBA版权。12月，咪咕获得NBA在中国内地的短视频权益和港澳地区转播权……超大胃口不撑死就成。
当然这个市场，也不仅仅是大鳄们在行动，连爱奇艺、PP体育、百度也玩起了英超、西甲、欧洲国家联赛的版权。巨额资金流向版权，就是奔着巨大变现去的。
可玩天价版权，这些巨鳄们难道忘了乐视体育崩盘的教训了吗？这个市场，真的是花了很贵的版权就能纵横体育市场成为王者吗？不一定，当然，大鳄们比我们更会算账？他们还不明白，都贼着呢？现如今互联网大鳄们重金拿版权，就如同当年地产商重金拿地一样，割韭菜还得是用户。2015年体奥动力以80亿元人民币拿下中超未来5年全球全媒体版权时，让所有人都觉得这姐们疯了，此举，像极了当年孙宏斌拿地的疯样不是。
现在怎么样？人家赌对了。体奥动力拿下中超之后，不出三年，到2018年初，又将5年80亿修订为10年110亿。你说人家玩的是泡沫。可人家的泡沫越玩越精彩，重要的是泡沫没有破灭。只要他们不跟贾跃亭似的，没玩两年给破了就成！有道是，过热的“天价版权”咋能没有泡沫？只要你的泡沫下面有实的玩意就行。
阿里用10多亿元拿下中国大学生篮球联赛（CUBA）未来7年的版权，你说这个价码高不高？对于没有变现能力的主，都得骂阿里烧钱。
资源不一样，市场就不一样？
没有流量与用户的转换能力，抢夺版权的玩法，就是让自己变成另一个乐视。乐视之死，没有别的，手握重多的IP，却没有能力变现，泡沫不破还能怎样？因此，很多公司，虽然第一步做对，第二步做错，一样完蛋。
在天价版权到手之时，重要的是进行市场内容转化，打破旧有的分销模式，让天价版权的内容囤积快速变现。那么，“大鳄”们新的变现模式在哪？最简单的就是版权付费，这玩意客单价很低，但用户数巨大。10亿用户，每人10元，就是100亿元。具体玩法和影视剧IP的玩法一样，付费观看，免费广告，衍生品电商，付费广告，增值服务，线下活动。当然，还有更多的变现方式，只要有流量，就能将可消费的IP变成现金流，方式多的是，只要不让用户觉得恶心就行。当然，好的内容IP变现，“大鳄”们要本着让用户愉悦的方针下，展开多重“收税”模式。则，你如何变现都能让用户乐呵呵的掏钱，并且，还在没有感觉的状态之中。
