——虎彩×赛意，携手数智化集成供应链顶层设计规划
导读：
“当你下单购买一本书的时候，可能不知道这本书是虎彩昨天印出来的。”虎彩联合渠道、出版社，搭建了一本起印、按需出版模式，让图书永不断版……“当你拍一套全家福或旅拍时，最快7天就能收到定制影像产品。”这背后可能就有虎彩产摄分离、即拍即传SaaS系统、数字印刷+互联网生产模式、分布式云印刷智能工厂的支撑……
在印刷行业，虎彩一直是标志性的存在。
[1]成立34年的虎彩，拥有亚太地区最大的按需出版印刷工厂，致力于为企业及消费者提供包装印刷、按需出版、个性影像、个性包装等印刷服务，在数字经济的浪潮中，虎彩正探索一条以用户为中心的“数字印刷+互联网”创新发展之路。
根据前瞻产业研究院预测，2021年，我国印刷行业预计市场规模近1.4万亿元，预计到2026年，市场规模将达到1.43万亿元。虽然拥有万亿级市场，但印刷行业因小批量、个性化订单众多，工艺种类纷杂、标准化程度低，难以实现规模化量产，导致单位成本高价格贵，利润低。在这一背景下，通过构建数字化供应链协同系统提升企业管理效率和生产制造水平，已成为当前印刷企业数字化转型的主要路径。
为更好地支撑集团数字化转型战略，一方面，虎彩不断夯实信息化和数字化基础；另一方面，积极构建面向未来的集成供应链能力，实现信息流、实物流、资金流集成，提升虎彩整体运营管理水平。
在虎彩集团董事长陈成稳先生看来，供应链管理的本质就是在复杂的生态网络环境中寻找实现需求供应平衡的“最优解”。对虎彩来说，构建“以用户为中心”的数智化集成供应链，是打造虎彩工业互联网五大能力的基石，也是推动集团业务走向高质量发展道路的必由之路。
虎彩集团董事长陈成稳
顺势而为，印刷行业数字化转型迫于眉睫
随着5G+移动互联网时代的到来，纸质媒介日渐式微，印刷需求大幅下降。加之印刷业人力成本、原材料价格不断上涨，特别是疫情反复导致的物流、交通成本上涨使传统印刷企业的发展进一步承压。
《2022中国印刷互联网现状分析与数字化转型研究报告》显示，2021年有效运营的印刷互联网平台数量约为150家，比2017年有效运营300家，下降了50%。从营收数据上来看，2021年，印刷业规模以上企业实现营业收入同比增长10.3%，利润总额同比下降0.4%。在疫情进入第三个年头后，印刷业增收减利的态势仍在延续。
特别是相比发达国家，我国印刷行业的产值和企业生产效益具备极大的提升空间，结合当前市场发展环境以及我国在信息技术领域的优质发展条件，数字化与智能化正成为印刷行业实现破局的关键。
印刷行业的需求特征也在发生前所未有的变化。首先是用户需求的多样化发展速度越来越快；新技术的层出不穷使产品的生命周期越来越短；客户对交货期的要求越来越高；对产品和服务的期望越来越高。在此背景下，个性化、多元化、品牌化、高端化、体验式消费快速发展，用户对消费过程中的消费感知、消费体验、消费互动有了更高的要求，也倒逼着印刷行业加速数字化转型。
近年来，我国先后出台了数字印刷管理办法和数字印刷分类的国家标准，以数字化、信息化、网络化为主要技术特征的数字印刷成为大势所趋。虎彩紧跟科技创新和技术发展趋势，积极推进“互联网+印刷”商业模式，推动个性影像产业从B2C转向线上C2M、线下C2B2M由单一实体渠道转向实体、线上、手机APP等多元化销售渠道，使得按需印刷、个性化定制成为可能。
陈成稳先生指出，随着快递物流成本及效率的迭代优化、移动互联网技术的广泛应用、线上线下渠道的深度融合，全新的竞争格局正在形成。能够掌握用户数据并及时调整生产的企业迅速崛起，以“用户为中心”正成为企业获得竞争优势的核心。
对身处其中的虎彩而言，在产品设计上如何满足用户个性化需求？在产品生产上如何变得更加柔性化高效交付？在多渠道并存的形势下如何统筹规划提高效率？在履约交付中如何兼顾用户体验和经济性？都将成为虎彩必须直面的重要问题与重大挑战，当然这也是虎彩的机会所在。
引领以望，探索“数字印刷+互联网”转型升级
在数字化转型道路上，虎彩坚持身体力行、探源溯流，很早就提出要实现“个性化定制”与“智能制造”的大融合。
从2011年开始，虎彩持续投入引进数码印刷及配套设备，加速信息化和数字化能力建设，积极布局按需出版、个性影像和小批量包装等业务，进行了印刷行业令人瞩目的转型探索。
陈成稳先生深信：未来是属于工业互联网时代，传统行业一定要跟上时代的步伐。
简单来看，依托工业互联网平台，可以承载印刷行业的专业工业知识和技术经验，把印刷试制全生命周期相关业务场景的技术知识、相关实践及技术诀窍进行封装，可很大程度便利知识的应用和复用；更重要的是，基于工业互联网可以不断提高印刷过程的数字化、绿色化、智能化水平，创新印刷工艺、流程，满足小批量、个性化的印刷需求，通过自动拼版、自动调色等，节省人力与时间，并实现快速交付。
在虎彩的构想中，不只是做印刷，更要做印刷服务，这离不开其打造的工业互联网五大能力——大平台、智能工厂、大数据、智能物流、区块链。所谓大平台，就是要打造一个“影像垂直电商+社区”的平台，实现业务线上化、业务平台化、业务数据化；在智能工厂方面，即打造产品的智能化、服务的智能化、装备设备的智能化、生产的智能化和管理的智能化；在大数据方面，则要做好数字营销、智能制造大数据、运营大数据的精细化管理；在智能物流方面，基于物流平台实现智能调度、智能分拣、智能仓储、物流可视、智慧运营；在区块链方面，实现可信基础设施、数据可信共享、身份认证DID、数据资产化。
陈成稳先生坦言，“我们单做印刷，没有服务，很难有大的发展，要坚定信心，整合外部资源，打造虎彩工业互联网的五大能力。在数字印刷技术推动下，通过产品+服务的模式，虎彩要让印刷走进千家万户。” 在这个过程中，虎彩必须在企业内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的集成供应链管理平台，以在激烈的竞争中获胜。
联袂偕行，以集成供应链打造虎彩大智造能力
在探索“数字印刷+互联网”转型升级过程中，供应链管理逐渐受到重视，已逐步成为虎彩公司级的战略，在日益激烈的竞争环境中，构建成功的供应链管理体系对企业的长期发展至关重要。现在企业竞争已经不只是单个企业和企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。
从业务角度来看，按需印刷有着高时效性、高要求的特点，需要借助信息化、数字化手段，打通订单接收到执行的全过程，确保价值链上各个环节信息的快速流动和及时反馈，全面提升对客户订单的快速响应和交付能力。
陈成稳先生表示：虎彩越来越意识到，数字化，自动化变革正在渗透至采购，研发，生产，物流，营销等各领域，一个全新的数字化，智能化时代正在向我们走来。
在目前日益以用户为中心的商业世界里，让用户感到满意和创造更好的用户体验，改变原有供应链管理模式是虎彩越来越迫切的需求。这意味着，虎彩“以用户为中心＂核心价值观的落地需要“以用户为中心”的供应链来支撑，打造一套数智化的集成供应链势在必行。