从事影视制作行业10年。明确创意原点的同时，利用多年执行经验，提升现场执行效率; 拥有聆听能力，将需求转化为有效的行动。
良好
合作品牌：奥迪，JEEP, 蔚来汽车，大众，松下电器，埃森哲，西门子， DJI，UPS，易趣网，华为， 太平金融，中信泰富地产，安佳，雅苒YARA，SMG， TEDXCHINA，HALA，必胜客，上海市新闻办等
导演:《一个摄影人的独白》 ——CMG影像大赛最佳艺术奖
导演:《永远跟党走》光影秀——上海市新闻奖，优秀表彰
导演:《共生，共通，共融》————入围了葡萄牙里斯本InShadow舞蹈影像节「国际舞蹈影像竞赛单元」
Q：您目前从事什么工作？主要经营哪个业务领域？
我是张立，工作在上海，目前主攻广告执行中的创意和导演工作。现在我经营的是一家40多人的影视公司，我主管影视制作部分的业务，这部分业务团队共有15位同事，主要负责前期拍摄、后期剪辑调色、包装等。
Q：平时拍的最多是哪种类型的片子？
受到疫情和行业整体发展趋势的影响，从去年开始，我们比较多的是在制作电商类广告和高端企业宣传片和形象片。过去，我们产出的内容可以说更加的“To B端”，从去年开始慢慢的往“To C端”转移，也就是说以前做企业更多，现在做民用的更多。
Q：您是如何进入这个行业的？
我进入这个行业属于是野路子吧，其实大学学的专业是自动化，毕业之后有一次拍摄被别人赞美，人家夸我拍照挺厉害的，我就有了自我满足感和成就感，所以开始进入平面摄影领域。然后五六年前开始转型做视频，目前来看，在影像行业工作差不多已经十一、二年了。
Q：你有很多的平面摄影方面的经验和基础，这对你的视频拍摄有很大的帮助吗？
从平面摄影转动态视频的人在画面和构图方面都比较讲究一点，也可以说这方面基础比较扎实吧。后面我转型成导演了，也正是过去的平面摄影基础，让我对整个影片画面美观程度的把控上比其他导演更加苛刻一点。
01 团队工作流程
Q：平时经营公司或者说是带领团队来完成一个项目的工作流程是怎么样的？
我们整个制作公司比较传统，我们采用的工作制度是制片责任制。
一般来说，我们会有两个制片和一个监制，项目来之后，由制片对接客户需求，制片在这里有点类似于客服。制片对接完客户的需求之后，根据不同的情况进入不同的后续步骤，有可能是直接进入执行，也有可能是由创意团队介入进行前期提案，类似于广告公司的做法。
我主导提案和导演的工作，需要确定影片的创意和执行方式，接下来我就会跟客户进行常规的拍摄前会议（ppm）流程，同时商务会在前期更早地介入其中， 接下来就进执行了。
后期方面，我们会有6人的后期团队，每个人都比较全能，但也会做职能划分。比如说，有些小伙伴比较擅长做AE包装特效，另外一些擅长做剪辑，那么我会在两边做比例的划分。而且我会要求大家都去学习视频调色和剪辑，这样他们能完成相对独立的一整套流程，在完成项目的时候相对更安全、更保险，对公司来说也可以节约成本。
Q：拍摄方面有固定的团队吗？
我们有固定的2-3位做拍摄同事，但如果说项目类型超过了他们的执行能力，那么我们会使用外部的人员进行一些配合，这也是比较常见的做法。
Q：在上海这种广告市场饱和的情况下，如何获得机会和项目呢？
我们公司跟普通创业小型团队不太一样，我们公司已经创立了20年，今年是21年，早早吃了一波2000年左右的市场红利，所以我们公司最拿出手的是有很多的客户源，可以说不缺项目吧。
02 如何保持市场竞争力
Q：不断有新的团队出现，你们如何保持市场竞争力呢？
首先，最重要的是做客户管理。很多人经过职场成长后，会从乙方跳到甲方，就会把我们公司介绍给他的同事，那么我们多了一个乙方公司，同时又多了一个甲方公司，所以我们两方客户非常多。对于客户管理和维护是非常重要的，也是我们公司的立足之本。
其次，要保持创作的稳定性。有客户资源之后，我们做出来的东西一定要让他们一直保持非常高的满意度。这样下来客户才会持续地给你业务、帮你推荐，把你留在自己的供应商库里，双方保持一个长期稳定的合作。不管是什么类型或题材的片子，在执行过程中，我们公司都会有明确的执行标准。
最后，我们更加注重质量，而不是创意。这是我们和其他的一些创意广告制作公司有一个相背而驰的理念。